企业人力资源管理案例有哪些分享?
发布时间:2021-06-11
进一步加强人才引进,优化公司人力资源配置,完善员工招聘评选体系,建立规范招聘流程,提高人力资源管理水平,特制订本制度。第一条、招聘原则1、公开招聘、选择优秀招聘2、能力与岗位匹配3、外部招聘与内部调配相结合第二条、招聘审批权限人员招聘由用人单位申请、

进一步加强人才引进,优化公司人力资源配置,完善员工招聘评选体系,建立规范招聘流程,提高人力资源管理水平,特制订本制度。

第一条、招聘原则

1、公开招聘、选择优秀招聘

2、能力与岗位匹配

3、外部招聘与内部调配相结合

第二条、招聘审批权限

人员招聘由用人单位申请、主管审批、人力资源审批、经理审批。

第三条,年度招聘计划编制

公司对使用者部门实施定额编制。每年12月,使用者部门根据下年度工作目标制定部门岗位设置和人员需求计划,根据招聘审查权限向公司报告批准。人力资源部根据批准后的人员需求计划制定公司年度招聘计划。年度招聘计划以外的人员招聘,使用者部门必须填写人员补充申请书》,按招聘审查权限批准。

第四条,招聘流程

1、招聘方案确定

人力资源部拟定招聘方案,并反馈给用人单位征求意见,达成一致后实施招聘方案。

2、招聘实施

(1)招聘渠道:公司采用网络招聘、校园招聘、现场招聘、员工推荐、猎人公司、公司人才库等方式招聘。同时,以内部调整的方式补充空编职场。人力资源部在确定招聘渠道后,根据岗位说明书发布招聘信息。

(2)简历筛选:人力资源部与使用者部门首选收集的简历。根据初选的结果,决定初人选。

(3)初试:人力资源部负责组织初试,发行初试意见,再试人选。第一次考试主要考察应聘者的个人情况、教育背景、工资要求、价值观、与公司和应聘岗位的适应性等。初试必要时可安排笔试,主要考察求职者的专业知识和综合素质。

(4)复试:由人事部组织面试组进行。复试主要考察考生的专业知识、专业技能、岗位匹配度等。复试结束后,使用者部门发表了复试意见。

3、录用

(1)录用人选决定:面试组根据复试情况,综合讨论、评价,提出录用意见,决定录用人选。

(2)背景调查:根据职场要求,原则上中高层管理者和重要职场人员必须进行背景调查。背景调查由人力资源部或委托第三方机构进行,主要核实招聘人员个人履历信息和面试表达内容的真实性和与原公司是否有未履行的协议。

(3)体检:经背景调查,符合录用要求的录用人员,人事部根据职场要求,录用人员通知企业指定的医疗机构进行体检,通过体检后,人事部发出正式录用通知。

4、录用手续

(1)收集录用人员学历、职务、社会保障、离职证明等证明复印件,验证原件。

(2)签订《劳动合同》,输入脸谱,安排住宿,办理工作证和餐卡,办理事故保险等。关于保密和竞争限制的职场,签订了保密协议和竞争限制协议。

(3)人力资源部通知办公室更新员工地址簿。把新员工带到使用者部门报告。使用者部门发行办公用品,介绍新同事,明确职场责任,安排专家对新录用者进行工作指导。

(4)招聘人员进公司后,人事部定期跟进新员工试用期,填写试用期员工跟进表。

(5)招聘结束后,根据简历的筛选、初试、试情况评价和分类未录用人员的简历,建立公司人才招聘记录台。

(6)由于原因暂时无法上班的录用人员被纳入公司人才库进行跟踪管理。

第五条,其他规定

1、短期劳动者招聘

用人单位招聘短期劳动者,必须事先向人事部提出申请,经人事部报社长批准后招聘。

2、实习生招聘

用人单位招聘实习生需经总经理批准。

第六条,附则

1、本制度由人力资源部负责说明。

2、本制度以外的情况,必须得到社长的认可。

3、本制度自批准之日起执行。

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